项目涉及多个国家，每个地区都有自己的文化背景、法律制度和商业习惯。更麻烦的是，合作方的工作时间差异极大，导致会议安排异常困难。

“日本那边早上十点开会，非洲下午三点才上线，欧洲晚上九点才空。”张涛抱怨道，“我们的时间表都快成跨国时区导航图了。”

陆轩没有回应，而是召集所有成员开了一次头脑风暴会议。他要求每个人提出自己认为最棘手的问题，并给出一个可执行的解决方案。

“我们需要一张全球协作时间表。”赵宇提议，“把各个合作方的可用时间段列出来，找出重叠部分，集中安排核心会议。”

“另外，必须提前收集各方的意见。”孙明补充，“不能等到会上再吵，那样效率太低。”

“还有，得设立区域负责人。”张涛说，“每个地区指定一个专门对接的人，避免沟通混乱。”

陆轩听完，满意地点了点头：“很好。现在开始分工。”

于是，团队被分为几个小组，分别负责东南亚、中东、非洲三大区域的对接工作。每个小组配备一名翻译、一名法律顾问和一名财务分析师，确保信息传递精准无误。

第三大难题，是内部意见分歧。

面对如此庞大的项目，团队成员之间难免出现不同的声音。有人主张谨慎推进，先从小规模试点入手；有人则认为应该趁势而上，直接拿下整个项目的核心资源。

“我们不是上市公司，没有那么多试错机会。”一位资深顾问在会议上提出质疑，“一旦失败，后果不堪设想。”

“可如果我们不敢迈出这一步，永远只能停留在亚洲。”赵宇反驳道，“这次的机会，是我们打开国际市场的大门。”

会议室一时陷入沉默。

陆轩站起身，走到白板前写下三个关键词：信任、效率、目标一致。

“信任，是我们能坐在这里的基础。”他转身看着众人，“效率，是我们赢得合作方尊重的关键。而目标一致，是我们能否真正把这个项目做成的核心。”

他顿了顿，语气坚定：“我理解大家的顾虑，但我们不能因为风险就放弃机遇。真正的强者，是在风暴中也能航行的人。”