赵宇若有所思：“也就是说，真正的壁垒不在技术本身，而在协作深度。”

“对。”陆轩点头，“别人拼交付速度，我们可以拼协同质量。不是我们单方面输出方案，而是和本地团队一起进化。谁能在当地建立起稳定的协作节点，谁就能站稳。”

孙明沉默几秒，重新打开财务模型：“如果以‘协作节点’为核心指标，我可以调整资金投放逻辑。不再按项目规模拨款，而是根据‘知识沉淀量’和‘本地接手率’来分级支持。做得越深，后续投入反而越少。”

“这就对了。”陆轩看向黄杰，“培训体系也得跟着变。新一批外派人员不能只是去执行任务，要带着共建目标进去。每支队伍出去，都要在当地带出能独立操作的小团队。”

黄杰应下：“我已经在设计实训课程，加入真实场景模拟。比如不同地区对决策节奏的理解差异，还有沟通中的隐性规则。”

“隐性规则更要盯。”马亮插话，“我这边监测到，几个高意向区域的登录频次明显上升，但多数集中在非工作时段。说明客户在私下研究我们的系统，这是好事，但也意味着风险敞口在扩大。”

陆轩立即回应：“安全等级提到最高。所有境外接入必须双认证，操作记录实时归档。你再设一个预警机制，一旦发现异常比对行为，立刻冻结权限并溯源。”

“明白。”马亮迅速记录。

“宣传方向也要转。”杨芳眼神亮了起来，“我们之前强调专业、高效，接下来可以突出‘共同成长’。发布一组案例故事，讲我们怎么和客户一步步磨合出最优解。不吹结果，只讲故事。”

陆轩点头：“让外界看到，樊星阁不是一个冷冰冰的供应商，而是一个愿意蹲下来，听对方说话的伙伴。”

林娜翻开手中的汇总表：“目前已有十一份深度反馈来自七个不同城市，共提炼出四类共性痛点：审批链过长、响应延迟、角色权限模糊、跨部门协同困难。这些都可以作为首批协作节点的攻坚方向。”

“那就定下来。”陆轩走到主控台前，调出全球布局图，在东南亚、南亚、中东三个区域点亮六个重点城市，“从今天起，启动‘深耕计划’。”

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他转身面对众人：“赵宇负责技术嵌入，牵头制定‘本地协作模块’开发标准，三个月内完成首版封装；孙明重构区域财务模型，按‘协作成熟度’划分支持等级，下周交初案；林娜完善《客户价值追踪表》迭代版本，把‘共同改进次数’和‘本地主导比例’加进去；杨芳策划首期‘共同进化’主题传播，用真实对话还原合作过程；马亮加强境外信息防护等级，建立三级应急响应机制；黄杰组织跨文化实训课程，下批人员出发前必须通过实战考核。”