第1049章 分析原因寻对策

张涛点头。

“第三,推出基础服务承诺包。凡是试点区域客户,首年享受‘两小时到场’‘二十四小时备用机更换’‘每月一次免费检查’。费用不额外收,算进设备总价里。”

孙明皱眉:“这样前三个月肯定亏。”

“允许亏。”陆轩说,“但必须换来真实口碑。我要每个客户都说得出‘这公司办事靠谱’。”

他坐回位置,打开终端。

“张涛,你负责联系本地服务商,明天启动第一轮联合巡检。目标是一周内覆盖三百家企业,收集至少一百份深度需求反馈。”

“林娜,今晚把新话术定稿,明早八点前下发所有销售人员。口号换成‘装一套系统,少操一份心’,图片全换真实场景。”

“孙明,调整考核标准。试点团队不看销售额,只看有效拜访量和客户评价。报销实报实销,不限额度。”

命令下达完毕,时间显示晚上九点十八分。

林娜立刻拨通设计组电话,要求全员加班。张涛开始筛选服务商名单,准备明日对接流程。孙明打开新预算模板,重新划分资金区块。

陆轩留在主控台前,屏幕左侧滚动着即将发布的巡检活动通知草稿,右侧是三个城市的人员调配进度条。

一条消息弹出:吴江团队已收到新任务指令,正在准备客户走访清单。

他回复:确保每人带齐合同范本、服务承诺书和案例手册。明天出发前,集体培训半小时,主题是“如何让老板觉得你能解决问题”。

敲完最后一个字,他抬头看大屏。

试点区域的地图依旧暗着,但任务节点已经开始跳动更新。

张涛走过来,手里拿着打印版巡检方案。

“有个问题。”他说,“如果我们承诺两小时到场,但第一次就有客户半夜报警,派不出人怎么办?”