如何处理王磊，不仅仅是对一个个体的奖惩，更是对“智伞”整个管理哲学和文化的一次拷问：在制度与人性、规则与担当、控制与信任之间，究竟该如何权衡？

陈默召开了紧急的国际化业务委员会扩大会议。他没有一开始就抛出自己的看法，而是让所有与会者，包括情绪激动的法务负责人，都充分陈述了观点。

激烈的辩论持续了整整一个下午。支持严惩的一方认为，制度刚建立，必须立威，否则后患无穷；同情王磊的一方则认为，应该考虑其动机和过往贡献，给予改正机会。

在所有人充分表达后，陈默终于开口。

“王磊违反了制度，这是事实，必须受到严厉的处罚。”他首先定调，语气不容置疑，“没有规矩，不成方圆。尤其是在涉及数据安全和客户信任的底线上，没有任何借口。这一点，必须让全公司所有人都清清楚楚地看到。”

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他停顿了一下，话锋微转。

“但是，我们建立制度的目的，是为了保障公司更健康地发展，而不是为了把每个人都变成只会循规蹈矩、不敢越雷池半步的机器。尤其在我们的国际业务开拓期，前线团队面临着总部难以想象的复杂情况和巨大压力。我们需要他们既有遵守规则的意识，也有在规则框架内灵活应变、敢于担当的勇气。”

他提出了一个“刚柔并济”的处理方案：

第一，刚性处罚，维护制度权威。 对王磊的处理决定如下：

· 立即撤销其越南区域总监职务，调回国内，降级使用，进入观察期。

· 全年奖金全部扣除。

· 在全公司范围内进行通报批评，详细说明其错误性质及处罚结果，以此警示全体员工。

第二，柔性关怀，体现组织温度。 同时：