2. 需求产生： 凯兰需要“专家” → 具备“高能反应知识”、“古代符文技能”、“处理不稳定能量体经验”。

3. 资源匹配： 学院内谁符合条件？ → 皮克斯与格鲁克（“爆星”工作室技术背景）。

4. 决策点： 派遣（潜在收益：解决危机，提升学院声誉，获得实践数据） VS 不派遣（潜在风险：危机恶化，学院声誉受损，失去获取数据机会；以及内部风险：工作室分店议题被搁置）。

5. 决策输出： 洛德拉姆院长选择派遣（基于“两害相权取其轻”的逻辑，以及凯兰紧急求助带来的现实压力）。

皮德一边写，一边冷静地分析：“从这个模型可以看出，院长的决策并非一时冲动，而是在有限信息和时间压力下，基于‘风险最小化’和‘利益最大化’原则做出的逻辑选择。尽管其中包含了非量化因素，如对老友凯兰的信任，但整体框架符合理性决策模型。”

他然后转向孩子们最初的问题：

“关于诺拉同学的问题：‘能否搞定’属于结果预测，目前概率未知。但根据历史数据（皮克斯与格鲁克成功处理类似复杂能量事件的记录），成功概率高于失败概率。”

“关于托尔同学的问题：处理方式未必是‘炸平’。更可能的逻辑路径是‘能量疏导’、‘符文加固’或‘可控能量释放以平衡不稳定结构’。‘爆炸’只是工具之一，而非目的。”

“关于墨菲同学的担忧：危险性是存在的，这也是派遣专家的原因。逻辑上，正因为危险，才需要专业人士干预，将不可控危险转化为可控风险。”

“关于小石头同学的思考：这是一个很好的哲学问题。从逻辑上看，‘以柔克刚’和‘以强制强’都是可行策略，取决于封印松动的具体原因和能量属性。需要现场数据支持。”

“关于艾莉丝同学的疑问：章程是死的，逻辑是活的。紧急情况下，决策流程可以简化。风险收益比虽无法精确计算，但‘可能避免区域性灾难’的收益，在逻辑上远大于‘小组行动可能遭遇不测’的风险。”

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皮德的解释，像一把手术刀，将一件充满冒险色彩的传奇事件，解剖成了冷静的逻辑组件。这稍稍降低了孩子们纯粹的兴奋感，但却让他们对事件有了更深的理解。

“那么，”皮德最后问道，“从这次事件中，我们可以提炼出什么更广义的逻辑原则？”

孩子们陷入思考。

诺拉抢先说：“就是……当有麻烦的时候，要找最合适的人去解决，哪怕那个人平时可能有点……吵？”

皮德点头：“接近。可以概括为‘特异性资源匹配原则’：针对特定问题，应选择属性最匹配的解决方案，即使该方案本身具有某些非常规特质。”