不多时，孙明带着厚厚的报表走进办公室。他的脸色有些凝重。

“情况比我预想的还要复杂。”孙明将文件摊开，“我们目前的业务线已经扩展到七个领域，每个领域的成本结构不同，有的利润率高，有的则几乎持平。如果我们贸然降价，部分项目可能会亏损。”

“那就找出哪些是可以优化的。”陆轩目光沉稳，“哪些环节可以压缩成本？哪些服务可以整合？”

孙明思索片刻，点头：“我可以组织一次内部审计，重新评估各条业务线的实际价值。”

“去做。”陆轩站起身，“同时，我需要一个可行的解决方案，既能安抚商户，又不损害我们的利益。”

会议室内，气氛凝重。核心成员们围坐一圈，等待陆轩开口。

“我们面对的不只是收费问题。”他环视众人，“而是信任危机。商户之所以质疑我们，是因为他们看不到我们的价值。我们要做的，不是一味降价，而是让他们明白，为什么这个价格是合理的。”

赵宇举手发言：“我们可以推出‘增值服务’，比如为商户提供法律咨询、供应链对接等额外支持，这样即便收费不变，也能提升他们的满意度。”

“不错。”陆轩点头，“但这还不够。我们需要差异化策略，针对不同类型的商户制定不同的合作方案。”

“比如？”张涛追问。

“比如小型商户，我们可以降低基础费用，但增加服务项目的灵活性；而对于大型企业，则可以提供定制化管理方案，甚至参与他们的战略规划。”陆轩语气坚定，“我们要让每一个合作对象都感受到，我们不是来剥削的，而是来共赢的。”

会议室陷入短暂沉默，随后，讨论声逐渐热烈起来。

“我觉得可以分三类定价体系。”孙明提议，“一类是标准套餐，适用于大多数商户；二类是高端定制，面向大客户；三类是扶持计划，专门针对初创或小型商家。”

“再加上培训机制。”赵宇补充，“让商户看到我们不只是收钱，还在帮助他们成长。”