第1065章 调整策略解难题

【竞价广告渠道ROI为0.3】

【行业协会推荐渠道ROI为5.7】

陆轩看完,删掉聊天记录。

十分钟后,四份报告全部上传至指挥系统。他逐一打开。

客户结构分析指出:前期签约企业中,超过七成无真实物流需求,部分为空壳公司。有效客户集中在城东工业区和批发市场。

推广复盘建议:停止全城广撒网式投放,转向垂直行业定向推送,重点覆盖中小制造、冷链运输、电商仓储三类客户。

协作卡点汇总列出十三条问题,核心集中在信息传递断裂、责任归属模糊、应急响应无预案。

人力优化方案提出:组建八个全流程执行小组,每组配备调度、仓储、客服各一人,独立负责一片客户区域。

陆轩在白板上写下八个字:**精准触达,闭环管理**。

他拨通赵宇电话。

“执行小组今晚必须搭起来。”他说,“明早第一班车出发前,所有人熟悉新流程。”

“有三个人还在培训。”赵宇说。

“提前结业。”陆轩说,“实战练人。”

挂了电话,他又连通张涛。

“广告文案重做。”他说,“去掉‘最快’‘最强’这种词。写清楚服务范围、排单周期、赔付标准。”

“会不会显得太老实?”张涛问。

“我们本来就是干活的。”陆轩说,“不是卖口号的。”

张涛没再问。

林娜第二次进来时,手里拿着修改后的见面会名单。她放在桌上,“都是近三天有实际发货记录的客户,最小的一家月均三十单。”

陆轩扫了一遍,“加上那两家退货率高的,也请过来。”

“他们一直在投诉。”林娜说。

“正好。”陆轩说,“听听他们到底要什么。”

孙明最后送来资金调整表。推广预算削减百分之八十,剩余部分全部投入行业垂直投放和客户运营活动。办公室装修、宣传品制作、接待费用全部归零。

陆轩签字确认。

天色渐暗,调度室灯光亮起。屏幕上的出库量跳到二百五十一笔,系统延迟稳定在1.08秒。一个新的提示弹出:

【全流程测试组已建立,等待指令启动】

陆轩按下内线。

“通知八个执行小组组长,二十分钟后开会。”他说,“带上各自成员。”

他站起身,走到主控屏前。画面里,装卸区工人正将一批货箱搬上车。车身上贴着新标签,印着樊星阁LOGO和一行小字:全程追踪,责任到人。

一辆电瓶车驶过镜头,车头挂着工作牌,上面写着“执行组A-李强”。